您好,欢迎访问公司官网,我们将竭诚为您服务!
产品分类
联系我们
东莞市长安瑞福祥毛线商店
联系人:余先生
手  机:18926818111
电  话:0769-85338018
地  址:东莞市长安镇358省道65号(霄边南拾苑)
行业新闻当前位置:首页 -> 行业新闻

工厂设备维修要讲策略

发布时间:2017-07-08 10:30:24点击率:

RSS订阅

       很少有工厂厂长会认为维修也要讲策略。其实,讲不讲策略,会直接影响设备的可用率、维修成本、安全以及环境保护,也会间接影响企业的信誉,因而会直接影响企业的即时或者长远经济效益。
  道理很简单,没有预防维修策略的企业,设备非计划停机频繁,不但会影响交货期承诺,还会降低维修效率、增加设备连锁损坏风险,对于流程而言,还会影响上下游设备的生产,损失就更大。
  制订维修大策略,首先要考虑到设备的平均役龄。一般而言,设备一生的故障率水平划分为初始故障期、偶发(随机)故障期和耗损故障期这三个阶段,不同阶段应该有不同的维修策略,这在以前的章节里已经有所描述,就不再展开。
  维修模式是指维修微观策略设计。微观维修策略关系到每台具体的设备,或者是设备上的一部分。以下维修模式是企业经常使用的微观维修策略。
  事后维修:指设备发生故障后的修理。适用于故障后果不严重,不会造成设备连锁损坏、不会危害安全与环境、不会使生产前后环节堵塞、设备停机损失较小的故障后修理。事后维修可以最大限度的延长设备的有效使用周期,是比较经济的维修策略。工厂不要以为,因为设备要出故障,事后维修在所难免,于是就将事后维修作为可选的维修策略。相反,事后维修应该成为企业主动的一种策略设计,也就是说,某些设备或者部件,我们从来不做预防性维修,只做事后维修。如果把照明系统看成一台设备,企业是从来不对这类设备做预防维修的。

东莞市长安瑞福祥毛线商店 版权所有© Copyright 2017
*本网站中所涉及的图片、文字等资料均属于东莞市长安瑞福祥毛线商店所有,未经许可不得转载*
美工及程序设计:
金站网·通易建站 备案号:粤ICP备17108828号-1